为进一步推进经理层成员任期制和契约化工作，规范经理层契约化、任期制的操作流程，切实提高工作的针对性、科学性和有效性。集团邀请中央企业国企改革常年顾问、上海康智管理咨询有限公司副总经理、资深顾问、专家刘晓霞，围绕三项制度改革中关于经理层任期制和契约化流程操作指导规范，结合省属企业相关政策进行专题讲解。

培训会上，刘晓霞深入解读了中央、省委及省国资委关于推进经理层成员任期制契约化管理的实施指引、政策措施。她着重讲解了任期制和契约化的实施范围、责任主体、实施流程，以及任期制管理、契约化管理和退出管理，提出要在企业范围上做到应推尽推，在人员范围上做到全面覆盖。建立经营层成员一岗一责，强化经理成员的岗位意识、提升权责意识，明确分工、厘清权责，立岗位、去身份。深入开展经理层成员竞争上岗、“摘标制”等举措，增加“竞”的力度。

培训会后，刘晓霞就集团在推行经理层任期制契约化具体实施中面临的问题展开了进一步解读、研讨及指导。此次专题培训为集团推行经理层成员任期制契约化管理工作带来重要的理论价值和实操指导，为集团在全面完成经理层成员任期制契约化建设工作的基础上、进一步夯实改革目标打下坚实基础。

本次会议严格落实疫情防控要求，采取现场会议与视频会议相结合方式举行。集团组织人力资源部全体成员、各二级企业、子（控股）公司人力负责人及相关同志在主会场参会，三级及以下企业相关同志通过视频参会。