陈春指出，长江集团资源、业务、人员整合按照整合推进工作方案正紧锣密鼓推进，业务整合是长江集团整合工作的重中之重。今天我们召开供应链事业部全体职工大会非常及时，也十分重要。一要提高政治站位，深刻领会长江集团整合重大意义。长江集团、产发集团（筹）、项目事业部重组整合是商投集团优化整合的第一枪，我们长江人要勇挑重担，奋力作为，不负厚望，成为商投集团改革发展排头兵和规模及利润新的增长极。二要把握战略定位，充分认识组建供应链事业部的重大意义。组建供应链事业部，把省粮贸公司、省燃料公司、省商业物资公司、长江国贸公司、深圳福泰公司资源整合在一起，形成资源、资金、业务、平台、团队的整体优势，力争多个品类在西部具有市场话语权，打通国际国内贸易业务产业链，推动供应链国际国内贸易业务取得新的更大突破。三要加快物理整合，紧紧盯住目标任务不放松。以经营工作为中心，加快完成各经营平台公司组织架构和班子人员的调整。经营团队要以经营业绩为中心，以目标任务为根本，振奋干事创业的激情和敢啃硬骨头的精神，坚持“5+2”、“白+黑”工作常态，打好业务整合第一枪，实现长江集团开门红。四要大胆使用年轻人，为建设“百年长江”打下坚实基础。人才是推动长江集团持续发展的生力军。各经营公司要大胆启用年轻人，将优秀的年轻干部放到市场一线和重要岗位上去锤炼。年轻同志要坚定信念，勇于追梦，敢于吃苦，快速成长起来，为长江集团完成150亿元营业收入，1亿利润拼搏奋斗，为把长江集团打造成有实力、有价值的平台作出新的更大贡献。

供应链分管领导任景峰对供应链事业部2019年工作作了安排部署。一是明确功能定位。二是确定目标任务。三是创新发展思路。