编者按：2017年，是四川商投改革的突破之年，更是“百亿商投”发展的关键之年。围绕聚焦供给侧结构性改革，由要素驱动为主向创新驱动为主转变，在省委、省政府领导下，重组整合后的四川省商业投资集团强力推进以建立现代企业制度为核心的改革，各子公司植入市场基因，采取分类重组业务板块、市场化用人等多种方式，实现逆境突围，以改革上的突破寻求经济转型和提升发展质量。本期，就让我们走进部分基层单位，看看他们奋发前行的足迹……
2017年，项目事业部面临着将产业做强、资产做大、结构做优、效益做佳的重要发展机遇期。如何把握住这样的战略发展机遇，让项目事业部的战略规划能够从蓝图变为美好的现实，更好发挥“一马当先”作用，为实现集团做强做大添砖加瓦？大力创新路径、拓展项目，思路清、方法实、效率高成为唯一途径。
以项目为槌
2017年，站在新起点，如何以项目为槌开启新征程？项目事业部紧紧围绕集团的战略部署，充分发挥投资公司投融资平台功能，通过“投资+资本运营”，以融资为保障，以项目为支撑，加快推进企业债发行，大力培育和加快建设重点项目，深入推进和全面落实集团公司中长期发展战略布局。
围绕“全年计划实现销售收入5亿元，力争8亿元；完成投资3.5亿元；利润1380万元，力争1500万元”的目标，他们将工作重点落实在加快成熟项目落地，壮大主营业务板块，要加紧项目孵化，培育业务增长点，发现和储备新项目，并积极开展对接；充分发挥投资公司的作用，加大融资保障力度。
以创新为路
如何加快成熟项目落地，壮大主营业务板块？创新是必由之路。项目事业部正在加快“为邻服务中心”商业网点项目建设，计划今年实现第一代为邻中心上线。
“为邻服务”中心是满足社区居民消费需求的民生项目，它以居民需求为出发点，承担着活跃社区商业氛围，改善社区整体形象，分担社区公共服务，新增服务业就业机会等社会责任。“为邻服务中心”在项目建设、商业管理、业态布局和物流运输上有着极大的资源优势。项目的开展将实现集团内部的资源整合、业务扩展。更重要的是，为邻服务中心作为新型商业模式，不仅利于搭建现代商贸流通服务平台，给集团带来经营模式的新变革，而且由于它的定位为提升县区一级城市形象、规范市场经营的现代社区，具备明显的可复制、可延伸性。
项目事业部还承担着战略引领的重要角色。为寻求新业务领域，拓展外向发展空间，集团精准分析市场形势，提出大力发展燃料、新能源产业。目前，项目燃料公司已完成前期选址调研，拟在乐山和宜宾并购扩容两个成品油基地，力争省内成品燃料油的水路、铁路运输资源，并实现两个片区市场的覆盖。同时，与国家物资储备局旗下公司缔结深度战略合作关系，能够充足地从国储取得稳定的成品油供应，实现成品燃料油供销一体，以此助力重新打造“四川石油”品牌，通过整合民营加油站实现品牌的高效市场覆盖。
以整合为桥
不仅仅是机构设置上的变化，项目事业部将实现项目的强力推动、资源在集团内部的高效整合和运作作为核心工作目标。加速粮油基地等项目建设、启动地产板块项目建设、加快基础设施项目建设、加紧项目储备孵化、加快推进企业债发行工作、积极参与投资组建或增资扩股……项目事业部正朝着努力在集团发展格局演进和产业分工调整中成为投资中心、利润中心和经济责任中心的目标奋勇前行。