编者按：2017年，是四川商投改革的突破之年，更是“百亿商投”发展的关键之年。围绕聚焦供给侧结构性改革，由要素驱动为主向创新驱动为主转变，在省委、省政府领导下，重组整合后的四川省商业投资集团强力推进以建立现代企业制度为核心的改革，各子公司植入市场基因，采取分类重组业务板块、市场化用人等多种方式，实现逆境突围，以改革上的突破寻求经济转型和提升发展质量。本期，就让我们走进部分基层单位，看看他们奋发前行的足迹……
按照四川商投集团确定的战略部署，围绕经营发展中心任务，省商建公司提出了确保2017年营业收入、净利润实现“双五十”增长的奋斗目标。那么，他们的项目推进情况如何呢？
借PPP项目拓发展
当前带动经济发展的主要方式是加大投资力度,铁路、公路则是基础建设投资的主要领域。如何由此带动公司业务规模扩大？近期，省商建与宜宾市南溪区政府将签订规模为41.1亿元的胜利互通-云台湖-邱场收费站连接通道PPP项目投资合作框架协议。
值得注意的是，这次合作项目是南溪区“十三五”期间重大交通项目，建成后将成为贯通南溪区南北的大通道，快速连接S206、G353、S437等国省干线以及即将开工建设的两个高铁站，完善区域交通网络体系，充分发挥仙缘长江大桥作为国家重要过江通道的社会经济效益。该项目不仅为公司2017年经营目标中投、融、建综合发展平台奠定了一定基础，而且公司借势将发展重心从过去的棚改项目拓展到了投、融、建综合发展平台上，并与地方政府和金融机构建立了一系列的联系，不断优化和完善产业发展链条。
根据集团的战略部署，2017年，省商建将投资方向重心转向到PPP项目、政府购买服务项目以及土地增值项目。目前PPP项目已占公司总项目量的80%，在建PPP项目达到40多亿，覆盖泸州、巴中、冕宁、宜宾等多个城市。近期，公司正全力以赴，力争促成在德阳、内江、绵阳、广元等地PPP建设项目的落地实施及综合开发，进一步打开市场，有效提升公司的规模和效益，保障公司实现“稳增长、调结构、增效益、促改革”的良性发展和顺势而为的转型升级。
对于项目后期，公司计划在年内启动成立项目维护保养公司，承担物业与修建工作。该维保公司由商建直接管理，并由原有项目管理人员直接参与后期维护，实现新业务衍生新模式。这不但可以新增年产值60%-70%，而且由于是可再生项目，甚至可以打包做ABS，向证券化发展，提升2017年营业收入、净利润“双五十”增长的品质。
强化银企合作拓融资
阿基米德曾说，“给我一个支点，我将撬动整个地球！”跨域合作也纳入了省商建的发展轨道。今年4月，他们将与国有投资公司富润集团达成战略合作，在“投融建”一体化和银行打包融资等模式创新的强力推动下，全面刷新建设格局，并实现国有资产的升值。
据介绍，该合作实质是建立了一个支点，加强与政府平台的合作，使得它撬动与银行1：4的资金匹配。有了更大的“盘子”才能盛更大的“蛋糕”。有了这个支点，才能撬动更大的项目。在此之前，公司曾试水并成功在巴中以9亿资金撬动中国银行29.5亿元作为PPP项目资本金。这个杠杆在投资交易过程中发挥着风险管理的作用，在一定程度上会降低风险，从而给投资交易带来更大的风险管理区间。
3月23日，公司与中国农业银行四川省分行签署了全面战略合作协议。根据协议，双方将在“十三五”期间，以共谋发展和长期合作为目标，建立起在资金结算、投融资、理财服务等方面的全面战略合作伙伴关系。银行也为公司提供全方位的优质、高效、优惠和个性化的金融服务支持。同时银行也将充分发挥资金优势，进一步加强对接，增强服务能力，为公司提供更加全方位的金融服务，共同参与，深化合作，支持集团做大做强，实现银企合作的双赢。
在经济转型的大背景下，跨界、跨领域整合是行业发展的必然趋势。2017年的省商建已经打开了项目新局面，跨越发展才刚刚起航……